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近日，公司召開重點項目上半年年中工作會，公司副總經理樊躍峰、項目管理部全體人員、重點工程項目經理參加會議，項目管理部經理楊紅軍主持會議。

會上，項目經理結合各項目實際，從整體履約情況、施工進度、安全文明施工、質量管理、資金情況、項目存在的問題等方面進行了詳細匯報。

項目管理部經理楊紅軍就重點項目上半年整體運行情況進行深入總結，指出存在的具體問題，對下半年管理工作進行了安排部署，重點抓好五個方面的工作：一是項目管理部要加大監(jiān)督檢查力度，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求立行立改。二是加強對合同履約滯后和風險較大的重點項目的監(jiān)管和協(xié)調力度。三是加強項目關鍵崗位人員的配備，完善項目組織架構，推動項目管理水平穩(wěn)步提高。四是狠抓項目勞務管理實名制工作的落實，切實保障農民工工資支付，有效降低項目勞務糾紛風險。五是做好疫情防控常態(tài)化工作，克服麻痹僥幸心理，認真落實防控方案，切實保證項目職工身體健康和生命安全。

會議最后，公司副總經理樊躍峰作總結講話。他在對重點項目整體管理運行情況給予肯定的同時指出，一是項目管理部要加大工程款回款力度，嚴控項目成本，保證項目過程檢查考核全覆蓋。二是積極開展“大安全風險隱患排查”工作，全面梳理項目風險隱患，及時排除項目不穩(wěn)定因素。三是認真貫徹落實上級單位的防控部署要求，切實壓實責任，持之以恒做好常態(tài)化疫情防控各項工作。